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139互联移动的愿景和战略

发布时间:2021-01-21 06:59:34 阅读: 来源:安检门厂家

年底139社区就要开放测试,加上飞信客户端的运营,应该讲对于139互联来说,整个互联网构架将初步成型。客户端为社区提供入口和展现社区的变化(消息),社区提供更丰富的展现、应用和能力,促进多样化的沟通,统一身份、统一关系、统一体验......139互联作为移动的互联网子品牌,未来的前进的决心和实力已是毫无疑问。

但是,我们的愿景是什么?换句话说,139互联要实现的企业使命和价值是什么?这将决定企业的战略......是做最受尊敬的互联网企业吗?大概是不准确的的(那是腾讯类公司的愿景--虽然说这类企业的业务和用户群和我们较为重合,但是企业战略是不可复制的,因为环境和资源存在巨大的不同)。

移动的互联网应该如何做?是将移动的用户,找出有互联网习惯的部分,然后把他们拉到社区来使用互联网业务吗?积攒IP和PV数,是传统互联网公司的策略和方法,这些并不是移动要做的事情。

移动进入互联网,是想给我们的用户以更好的体验,增加用户的粘性--即努力将优秀的和高价值的互联网服务带给移动的全量用户。移动的用户群中有互联网的用户、有wap的用户、有手机客户端的用户、还有很大部分只是短信、彩信和IVR的用户,那么为了给所有的用户提供互联网的服务,我们所做的工作,除了为互联网侧的用户提供更高体验的互联网业务外,很大一部分,就应该放在把目前公认的好的有价值的互联网业务,通过建设能力平台,匹配在手机客户端侧、wap侧、以至到短彩信侧。

其实,从战略角度,未来3G的布局的成败也取决于手机侧的优质互联网业务的提供--否则更高的无线数据传输就没有了可利用的根基。

在为互联网侧的用户提供更高体验的互联网业务方面,加入移动这一使用业务的渠道来提升便利性,或是将移动的通信录交互关系引入互联网服务(如SNS业务),或将移动业务web化--提供web侧的短彩信仓库/转发、提供web侧的通信录存储、提供webcall等等,这些也都是有可能的尝试。

关于互联网业务的多渠道匹配,有益的例子比如12580提供的搜索服务,或像飞信服务--一个用户即便不是互联网用户,没有注册飞信,但是他仍可以通过短信和飞信用户进行IM聊天......这样,移动就把互联网业务提供给了我们7亿的移动用户,才真正实现了移动互联网,才真正实现了全部移动用户价值的提高,才能真正实现用户粘性的提高。

当然,除了互联网的服务,139互联另一部分的主要任务是建设优秀的web和wap渠道(互联网渠道),让他们能通向更多的移动用户......通过互联网的渠道,让互联网的用户来使用移动的业务(不光是互联网业务,还包括话音业务、数据业务等)。这当然就要靠移动的品牌、好的营销和传播、渠道上好的产品和客服来达到啦。

总之,一切必须相辅相成,而又能充分利用移动的资源和品牌。在这个金融危机,互联网公司纷纷过冬之时,我们看到互联网普及这一趋势却是不变的。在大规模的市场份额纷纷让出之时,这正是我们大展拳脚的好的时机哈。

努力,将创造未来!

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