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乐视人力逆势扩张生态核爆不惧资本寒冬

发布时间:2020-01-14 21:28:37 阅读: 来源:安检门厂家

互联网行业寒冬已经到来?

9月1日,阿里巴巴发布校园招聘要缩减规模的通知;而更早之前的4月份,已经有消息称阿里以提高效率之名停止了外部招聘。

10月下旬,百度冻结大规模社会招聘的内部邮件流出,称只有满足个别极特殊考量需求的人才在经过李彦宏和刘辉特批后方可招人。

很快,腾讯暂停所有外包招聘的消息也流传开来。

BAT几乎在同一时期选择缩减人才招聘,再加上关于华为裁员、小米因进入发展“瓶颈期”也停止招聘等等消息的四散——所谓“一叶知秋”,业内开始担心互联网行业即将进入寒冬期。

对此,有分析人士指出,一方面是因为资本寒流才导致了互联网巨头减少开支以便储存粮草“过冬”;另一方面则是因为过去几年迅速扩张的BAT已经显示出臃肿姿态,人浮于事等大公司病开始掣肘它们前进的步伐,所以才会停止外部扩招。

而对于另一些公司来说,这却是逆势扩张、收揽人才的好时机。就在不久前,乐视人力资源副总裁蒋晓琳在接受记者采访时表示:“世界向东,我们向西,对优秀人才的渴求,我们一直未变”。

那么问题来了:乐视选择逆BAT而动,凭的是什么?

逆势扩招 乐视定义生态型人才

过去两年间,乐视因两大动作备受关注:其一就是其7大子生态业务板块的构建与发展;其二就是乐视启动了全球化战略。

尤其是在2015年,超级手机业务固然是乐视经营战略的重中之重,但其它业务板块如体育、汽车等也在这一年迅速铺开生长。同一期间,为了配合其国际化步伐而制定的“全球合伙人”计划,也为乐视各个新兴板块迎来自己的重量级伙伴:

乐视体育先后吸引刘建宏、詹俊到来;乐视超级手机邀约来前联想副总裁冯幸;乐视资本获美银美林董事总经理Winston Cheng加盟;乐视汽车则迎来前上海通用总经理丁磊。至于尚未亮相的乐视互联网金融板块,则由前中国银行(601988,股吧)副行长王永利掌舵。

大规模的员工招聘也在同步进行:乐视刚刚在9月中旬举办过一场大规模的校园招聘:以北京邮电大学为起点,陆续前往北大、清华、中科院以及天津大学等8所全国知名学府进行校园宣讲。

乐视社会化招聘的规模也在迅速推进:仅在过去一年时间里,乐视员工数量就翻了一倍多。有一段时间里,平均每月就有二、三百人加入乐视。

如今传言寒冬将至,但乐视仍旧坚持逆势生长——“世界往东、我们向西”,人才招聘计划仍将继续。具有“生态化反”潜力的人才成为乐视搜求的目标,“加入乐视的,不仅是优秀资深的专业人才,而且是有学习能力、互联网思维、生态潜质的人才,能与组织产生化反。”乐视内部人士如是说。简言之,乐视需要的不仅仅是专业人才,更是能够在加入乐视后可以迅速跨界、自生长的复合型人才。

对此,业内资深人士分析指出,但整个行业进入战略收缩的时候,往往是如乐视这样颠覆性企业的好机会:第一,行业低迷往往是催生产业升级、模式深度调整的洗牌期;第二,此时是前瞻性企业以高性价比进行人才储备的绝佳窗口期。

拒当臃肿的BAT 乐视生态为人才赋能

当企业规模以倍数增长的同时,往往意味着员工管理难度以指数级增长。而在1027发布会上,贾跃亭宣布公司已经进入到指数级化反的时代——乐视在人力资源管理方面的压力可想而知,它又是如何做到的?

首先,乐视创立了“管理型组织+项目型组织”的生态型组织架构。其中,管理型组织更为扁平化,它取代了传统的金字塔形架构,让产品与用户更为贴近、交互更富效率。乐视还建立了两级管理,其中一级是业务线,包括“事业群+垂直业务“。这样的设计是为了让组织具有自孵化功能,如果将事业群比喻成母体的话,孕育其中的子业务一旦成熟,就可以脱离成为独立的个体”垂直业务“,如乐视网(300104,股吧)的体育频道就自孵化成为独立的体育生态。

而项目型组织则为了快速响应外部市场变化而设立。它更为动态灵活,可以确保关键业务的高效决策和核心业务的快速落地。一旦发展成熟,也可转化为管理型组织。

而当人才加盟之后,乐视又有一系列动作来帮助其适应生态型组织及未来的成长。除去为新员工提供的“同期生”及乐视讲堂之外,今年9月乐视还发起名为“黄埔一期“的后备人才培养项目方案,目的就是为富有潜力的乐视人才量身定制能力提升计划。乐视甚至还为公司高管制定了全球领导力测评发展计划,以帮助培养乐视生态全球化经营领导团队。

“人才规模对于乐视固然重要,但我们一定要谨记修炼内功。”乐视内部人士如是说,“公司七大子生态需要人力资源体系去帮助打造一批开放而优秀的人才去执行。“

三重生态引发效能核爆

在所有人对于BAT缩减人才扩张规模的担忧背后,隐藏的一个逻辑就是:对于资本的担忧。

过去一年多时间里,移动互联网迅速发展。为了争夺用户,互联网巨头们纷纷开始布局线下,用疯狂的收购和投资去实现规模的扩张。然而结果却发现,阿里在眼花缭乱的收购后出现整合问题;百度为糯米和爱奇艺的持续烧钱已经引起投资者用脚投票…….

于已经开始臃肿和增长乏力的第一代互联网巨头相比,拥有垂直整合能力的企业开始在移动互联时代展示出其持续的生命力。

所以,乐视既垂直整合却又横向开放的生态模式,才会在全球范围内获得认同。在这个过程中,生态战略的落地离不开生态型组织在内部的支持。同样,人才数量与公司规模持续扩张和增长的背后,又必须有强大而持续的资金作为保证。

而此前有分析人士认为,乐视已经迎来生态型资本的“黄金时代”:截至2015年三季度,乐视网已经全面覆盖了间接和直接融资渠道。继发行债券以后,乐视48亿元的定向增发方案也已经获批。10月30日,乐视又迎来了包括地方政府基金和金融机构作为自己的战略投资者。如果考虑到此前919乐迷节终端销售所回笼的资金,乐视将拥有120亿元的现金流量。

正是乐视多重生态体系,才能让其“以未来定义未来,以未来定义现在”的底气。“所谓互联网寒冬,对于乐视来说反而是”最好的时节,“上述人士告诉记者,”因为寒冬时管理者才能理性思考和决策;员工不会浮躁,环境不会扼杀真正的潜力股。

(责任编辑:HN666)

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