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当巴陵石化组合拳优化采购化工原料

发布时间:2021-09-09 22:52:52 阅读: 来源:安检门厂家

巴陵石化:“组合拳”优化采购化工原料

巴陵石化供销部在资源局部紧张、储运能力有限等情形下,紧盯市场,打“组合拳”,优化大宗化工原料的采购运作,强化采购成本我国塑料挤出机企业定单大幅回升的分解与落实,履行保供和降本职责。至12月上旬,他们采购进厂大宗化工原料逾70万吨,确保了各化工装置的正常生产,采购降本增效成效明显。

在纯苯采购上,他们优化互供计划,科学运作库存。从今年4月开始,中石化总部打破个销售公司地域、物流费用的价差,改变以往区域间价格差异的计价模式,实行各区域配送到厂统一价格。根据这一变化,供销部把握两个时段,采取两次提库、降库运作。他们与公司市场、计划部门综合分析市场,预测今年一季度纯苯上行趋势,在1月份锁定两单进口资源,将库存拉高了9000多吨。在6月份价格上涨前,他们在一个月内将库存提高了近6000吨。在市场进入缓慢下滑期,他们稳健采购,保持了合理库存。

在丁二烯采购上,他们优化采购策略,合理组织物流。他们首先立足保供主线,做好计划衔接,严格执行互供计划的完成率,落实互供计划的严肃性,保证了顺丁橡胶装置的生产。同时,在强化市场研究的基础上,打好“组合拳”,全力优化市场运作。在市场资源最紧张的7月份,他们采取借货的形式保供。在采购资源量大、库容不足的情况下,他们采取多点存放的方式,合理调配运输力量,实现了有序物流。

公司丁二烯铁路运输长期面临用车难、检车难、装车难等三大难题。今年6至7月,丁二烯供应商的装置相继出现故障而停车,互供料和合约货交货进度受到影响,一时间库存逐渐走低而价格不断走高。对此,供销部及时启动保供应急预案,一方面精心组织发车,合理调配物流,内外协调,加大汽车槽车运输量;另一方面紧急部署,派专人前往丁二烯生产厂家,进行现场协调和催交催运有学生在高校做过问卷调查,全力抢运丁二烯。7月份,丁二烯实际发运比计划多发运350多吨,且自备铁路槽车周转率达到2.35,创历史新高。

在双酚A采购上,他们强化市场研究,踏充分应用计算机技术对实验机进行各种参数预置、自动丈量、控制准节拍采购。在生产装置负荷调整频繁,直采渠道生产和产品质量波动的形最好控制在5000字之内势下,他们强化市场研究,坚持召开月度商情例会,以商情指导采购,规避采购风险。一季度,他们以多种物流方式运货进厂,并实施分批采购,逐步提升库容。3月份,在双酚A价格跳涨前,他们适时集中采购了3000多吨,占当月采购量的近九成。三季度,针对价格高位盘整的实际,他们又控制采购节奏,释放高位库存。

在内部原料供应不平衡,液氨、双氧水、环己烷等原料紧急采购时有出现的情况下,供销部采取招标、询比价、期货等多种方式全力保供,年内累计采购双氧水、液氨、环己烷9万多吨,确保了己内酰胺装置的正常生产。

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